安全生产精细化助推 运营管理上台阶
发布时间：2020-12-18     来源：新兴公司      作者：何联盟   分享到：
——记西橡能源站“6S”精益目视化创建
　　隆冬的西橡能源站热火朝天，咸阳新兴分布式能源有限公司生产技术部和能源站的维运人员正在紧张忙碌的对能源站设备管道、地面墙面进行清洁打扫、标识标注，“小郭管道上的基建痕迹还没有彻底清除......”“小马定位巡检的脚印标是不是偏了一点”，此起彼伏的言谈中他们正在一丝不苟地落实着公司西橡能源站安全生产精细化管理的目视化和“6S”精益化打造工作。
新兴公司自承担新能源公司安全生产精细化管理试点任务以来，公司各级领导高度重视，先后通过对标调研、外出学习、精心策划和多轮次讨论会审，高质量、高标准确定公司安全生产精细化管理工作方案，为公司安全生产精细化管理落实目视化及“6S”精益化标准的推行指明了方向和发力点。
　　西橡能源站安全生产精细化管理试点工作的成败及能源站目视化、“6S”精益管理推行创建的深度是新能源公司安全生产精细化管理工作推广的关键。新兴公司上下齐动员、员工齐动手，从彻底清扫清洁、整顿治理设备、厂房卫生，消除设备设施污染和基建缺陷痕迹入手，依照安全设备设施颜色标准对栏杆扶手、机械防护罩进行规范油漆，对危险部位进行标识标志，对巡检路线、巡检点、表计运行区间进行规划定位划线标识，对巡检标准、检修标准及文明检修进行策划规定，通过规范进站须知、风险告知、入站检查对照表、安全四色图、风险及控制双清单、安全警示、安全标语、标准化班组园地建设、运行工器具及材料定置化堆放、定位，使西橡能源站运营现场安全生产、安全文化氛围及规范化精细管理水平得到大步提升。
 
　　近日新能源公司党委委员、总经理夏永在西橡能源站精细化管理试点调研指导时，对新兴公司的精细化管理表示肯定并提出了明确要求。新兴公司将以更加饱满的热情投身到安全生产精细化管理提升中去，努力开创“人人、事事、时时、处处有标准”的安全生产新局面，为企业的健康发展和贡献自身的力量。

上一篇：新能源公司：提质增效促发展 规范管理见成效
下一篇：安全生产精细化管理之学规范 降能耗 保安全